Supervision en Temps Réel : Assurer la surveillance continue des unités de production etdes utilités via les systèmes DCS/ AVEVA PI Vision.Analyse des Process Critiques : Analyser les paramètres clés (débits, pressions,températures, consommations) et détecter les dérives de fonctionnement.Gestion des Alarmes : Gérer et prioriser les alarmes process en évaluant leur impact surla sécurité, la production et l\'environnement.Coordination des Actions Correctives : Coordonner les interventions avec les équipesterrain, maintenance, énergie et HSE pour le retour à l\'état nominal.Suivi des KPI : Suivre et analyser les indicateurs clés de performance opérationnelle(disponibilité, temps d\'arrêt, performance énergétique, fiabilité).Amélioration de la Performance : Identifier les écarts, contribuer à leur analyse etproposer des axes d\'amélioration.Reporting Managérial : Élaborer des reportings opérationnels et synthèses deperformance pour faciliter la prise de décision.

Le travail à Nutricrops était au niveau de la supply chain design où j’ai:Modéliser l\'état actuel (\"AS IS\") du réseau logistique pour en faciliter la visualisation. Analyse et évaluation de l\'emplacement actuel des entrepôts et stocks et leur pertinencepar rapport à la stratégie commerciale. Identifier et évaluer de nouveaux emplacements/hubs de stockage potentiels. Étudier différents scénarios et soumettre la nouvelle conception à des épreuves depertinence: coût logistique - proximité clients - dimensionnement et capacité des entrepôtsDéfinition des actions d’amélioration de la pertinence de la chaine logistique en Europe etla modélisation de l’état finale du réseau logistique.Création et mise en place d’un tableau de bord des KPIs de performance des entrepôts etstocks sur Power BI .

Le travail était sur l\'amélioration continue du département “material logistics”:Un audit des services: Approvisionnement et planification production, alimentation deslignes et transport, stock magasin. Analyse des process des services (SIPOC) et identification des forces et faiblesses et analysedes résultats de l’audit par un diagramme radar sur 10 variables. Analyse des cause par des outils définition d’un plan d\'action Pilotage de la disponibilité matière : analyse de couverture et suppression des ruptures